西尔斯验厂|东莞创盛莆田分公司|西尔斯验厂标准

工资调查与改善计划

在中国，许多品牌公司的协作工厂支付工人的工资低于法律标准，工作时间则**过法定时限（延长工作时间每月不得**过三十六小时），同时也**过多数品牌公司采购准则所规定的时限（每周工作时间不得**过60小时）。各品牌公司为解决此类违规问题，主要对工厂进行定期评审或是委托di三方评审，然后要求工厂采取有效的措施进行整改。若工厂的整改措施未能达到法规标准和品牌公司采购准则要求，品牌公司将暂停工厂订单，甚至终止与工厂合作。

为应付各品牌公司此类工厂评审，大多数工厂会制作虚假记录，以证明他们是符合劳动法规和品牌公司采购准则要求的。而且，工厂训导工人回答品牌公司采购准则评审时所提出的各种问题，以使工人反馈给品牌公司的信息与工厂制作的虚假记录相一致，以此来掩盖工厂真实的工时与工资状况。

这种蓄意掩盖真实工时和工资的做法给采购准则评审带来相当大的困难。换句话说，大部分品牌公司无法监测到他们在中国的协作工厂的真实工资和工作时间状况。

工资调查与改善计划

为应对这种普遍的业界挑战，Sears Holdings Corporation公司与供应商及协作工厂合作，开展工资调查与改善计划（WRIP)（以下简称WRIP改善计划）。公司按照持续改进的原则，来评审其在中国的协作工厂的真实工时和工资状况。WRIP改善计划在2004年正式实施，主要内容是要求供应商及协作工厂提供准确真实的工时和工资记录，以便采取有效的整改措施达到持续改进的目标。

为持续有效的辅导并推动工厂进行整改，Sears Holdings Corporation公司要求供应商及协作工厂提供真实完整的记录和详细的计划，来逐步改善工时和工资问题。因此，提交的WRIP改善计划必须基于工时和工资的真实情况及可能实现的预估。Sears Holdings Corporation公司会就同一区域的不同工厂进行比较，西尔斯验厂标准，判断所提交的WRIP改善计划是否符合业界标准。如果被接受，那么工厂必须遵守以下几点要求：

1、   必须诚信。不可提供虚假记录或训导工人。

2、   用考勤或工卡记录所有的工时（根据Sears Holdings Corporation公司采购准则中的文件记录保存补充指导原则）。

3、   按照提交的WRIP改善计划来确保所有工人的工资水平。任何工人由于生手（不熟练）、试用期或工作较慢者的工资低于预期约定标准的工厂必须补贴其工资以达到WRIP改善计划的标准。

4、   所有类似伙食费， 宿舍费， 水电费等工资扣项，西尔斯验厂，必须有准确记录以便提交给Sears Holdings Corporation公司评审。

5、   zui后，即墨西尔斯验厂，若有违反以上四项规定情况之一者，都可能导致工厂被终止合作关系。

基于以上条件，Sears Holdings Corporation公司将与供应商及协作工厂共同执行此WRIP改善计划，并允许工厂继续生产Sears Holdings Corporation公司的产品。Sears Holdings Corporation公司保证对供应商及协作工厂提供的相关WRIP改善计划的资料进行保密。

　Kmart验厂技术验厂审核要求

　一、MATERIAL CONTROL 材料控制

　　1. Purchased materials are subject to incoming QC inspections to meet agreed specification or requirement?

　　2. Proper handling procedures for non-conforming materials (e.g. suitably segregated with clear identification)?

　　3. Incoming goods stored in a clean， safe，大连西尔斯验厂， dry area with appropriate lighting and temperature?

　　4. Critical raw materials tested against legal， quality and safety requirement?

　　5. Quality records are maintained for raw materials?

　　6. An approved raw material supplier program in place?

　　7. Raw materials are subject to appropriate preparation procedures before production (e.g. mechanical sorting， screening) when necessary?

　　二、PRODUCTION CONTROL Kmart技术验厂之生产控制

　　1. The latest specification or reference sample available at production?

　　2. IPQC checks carried out during production?

　　3. Proper handling procedures for non-conforming products at production(e.g. suitably segregated with clear identification)?

　　4. A formal system in place for corrective action of non-conforming products?

　　5. Non-conforming quality records are maintained?

　　6. Production area is clean， safe and dry with appropriate lighting and temperature?

　　7. Workers are suitably trained and are capable of doing their jobs accurately and safely?